http://computerworld.com.br/90-dos-cios-se-sentem-ignorados-em-relacao-decisoes-de-ti
Sim. O CIO se tornou um comprador de pacotes, não um desenvolvedor de software que faz a diferença. O mercado acabou com a oportunidade que a máquina universal permitiria. Não que seja fácil, mas aí o CIO faria a diferença.
A não componentização do mercado de software forçou esta evolução. Não há como o CIO comprar componentes e criar solução original. Não existem componentes, existem pacotes.
Tendência inversa a acompanhar: Componentizing the Web, http://queue.acm.org/detail.cfm?id=2844732
What happened to software? Why is there so few creative software (2010)? Are we at the end of software? What are the forces which led to this situation, looking like a bit step backward to the epoch of non-programmable accounting machines? Is there a way out of this situation? Yes, and a very simple one: make good software. With invention. Developing models and abstractions. It is difficult but absolutely possible. It this re-start of software I wish to explore here in this blog. Welcome
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domingo, 29 de novembro de 2015
domingo, 5 de abril de 2015
O maior obstáculo da TI é a própria TI
Artigo do Cezar Taurion, excelente, como sempre. TI tem que se repensar. Tem toda a razão.
Eu só acrescentaria que TI tem que de alguma forma sair do modelo administrar pacotes de fornecedores - o que não é mais TI, é departamento de compras. E voltar a desenvolver soluções originais. Desenvolver.
Eu só acrescentaria que TI tem que de alguma forma sair do modelo administrar pacotes de fornecedores - o que não é mais TI, é departamento de compras. E voltar a desenvolver soluções originais. Desenvolver.
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